La figura del dircom como generador de diálogo y reputación con los stakeholders

Authors

  • Pablo Medina Aguerrebere Incom-Universidad Autónoma de Barcelona
  • Pilar Buil Gazol Universidad Internacional de Cataluña

Keywords:

relaciones públicas, reputación, campañas de comunicación, stakeholders, estrategia de escucha.

Abstract

La internacionalización, las fusiones entre compañías, la crisis de confianza por parte de las instituciones y el papel activo de los stakeholders son algunos de los factores que están cambiando las estrategias de comunicación institucional de las empresas españolas. En este artículo, se identifican, en primer lugar, los vectores que deben trabajar dichas compañías para crear marcas globales que gocen de reputación entre sus stakeholders y, en segundo lugar, se profundiza en  la escucha como estrategia. Con tal fin, desde principios de abril de 2014 hasta mediados de octubre de ese mismo año, se han entrevistado a los Directores de Comunicación de las empresas españolas con mejor reputación internacional según Merco (2013) y, posteriormente, se les envió un cuestionario centrado en la estrategia de escucha. Los resultados muestran que potenciar el rol directivo de la comunicación, centrar su actividad en la construcción de la reputación y desarrollar una estrategia de escucha con los stakeholders son aspectos determinantes para convertir a las empresas en instituciones memorables.

 

Author Biographies

Pablo Medina Aguerrebere, Incom-Universidad Autónoma de Barcelona

Pablo Medina Aguerrebere. Doctor en Comunicación por la Universidad de Navarra (2011), está especializado en la comunicación institucional de organizaciones sanitarias. Sobre este tema, ha publicado 8 libros y más de 25 artículos científicos en revistas internacionales, y ha realizado estancias de investigación en Francia y en Suiza. Ha trabajado como planner en Publicis Conseil Paris (Francia) para clientes farmacéuticos; además, ha trabajado en el Departamento de Comunicación de la Clínica Universidad de Navarra. Desde 2008 trabaja en el mundo académico: trabajó como profesor ayudante en la Universidad de Navarra mientras realizaba su tesis doctoral (2008-2011), y posteriormente realizó una estancia Postdoctoral en Suiza (University of Neuchâtel). En la actualidad es investigador asociado del Incom-UAB de la Universidad Autónoma de Barcelona.

Pilar Buil Gazol, Universidad Internacional de Cataluña

Pilar Buil Gazol es licenciada en Periodismo y Doctora en Comunicación por la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra. Su investigación se centra en la comunicación institucional, en concreto, en su modelo de gestión y programas de comunicación especializados. Ha sido visiting research en la Dublin City University (Irlanda) y en la Universidad de Maryland (EEUU). Además ha combinado la docencia y la investigación con el ejercicio profesional, así ha trabajado en el sector de la comunicación estratégica en el grupo Francom (Francia) y en el Vicerrectorado de Comunicación de la UIC (España). En la actualidad, es miembro del Comité Editorial de la Colección Dircom-UOC y participa en el proyecto de investigación "Gestión de la relación y comunicación con los grupos de interés en procesos de innovación colaborativa en la empresa" (CSO2015-63972-R), financiado por el Ministerio de Economía y Competitividad.

 

 

References

Abratt, R. y Kleyn, N. (2012). “Corporate identity, corporate branding and corporate reputations”. European Journal of Marketing, 46 (7/8), p. 1048 – 1063. Doi: 10.1108/03090561211230197.

Adecec, Dircom (2013). PrScope España 2013. Madrid: Adecec, Dircom.

Aggerholm, H. et al. (2009). ”Management conversations in Danish companies”. Corporate Communications: An International Journal, 14 (3), p. 264 – 279. Doi: 10.1108/13563280910980050.

Argenti, P. (2003). Corporate communication. Boston: McGraw-Hill/Irwin. ISBN: 0072314028.

Balmer, J. (2012) “Strategic corporate brand alignment: perspectives from identity based views of corporate brands”. European Journal of Marketing, 46 (7/8), p. 1064-1092. Doi: 10.1108/03090561211230205.

Balmer, J.; Stuart, H. y Greyser, S. (2009). “Aligning identity and strategy: corporate branding at British Airways in the late 20th Century”. California Management Review, 51 (3), p. 6-23. Doi: 10.2307/41166491.

Barret, R. (2003). Libérer l’âme de l’entreprise. Bâtir une organisation visionnaire guidée par les valeurs. Paris: De Boeck. ISBN: 2804144135.

Blair-Loy, M.; Wharton, A. y Goodstein, J. (2011). “Exploring the relationship between mission statements and work-life practices in organizations”. Organization Studies, 32(3), p. 427-450. Doi: 10.1177/0170840610397480.

Cady, S. et al. (2011). “Mission, vision and values: what do they say?”. Organizational Development Journal, 29 (1), p. 63-78.

Christensen, L. y Cornelissen, J. (2011). “Bridging Corporate and Organizational Communication: Review, Development and a Look to the Future”. Management Communication Quarterly, 25(3), p. 383–414. Doi: 10.1007/978-3-531-18961-1_3.

Christensen, L.; Morsing, M. y Cheney, G. (2008). Corporate Communications: Convention, Complexity, and Critique, London: Sage.

Chun, R. (2005). “Corporate reputation: meaning and measurement”. International Journal of Management Reviews, 7 (2), p. 91-109. Doi: 10.1111/j.1468-2370.2005.00109.x.

Cochran, D.; David, F. y Gibson, K. (2008). “A Framework for Developing an Effective Mission Statement”. Journal of Business Strategies, 25, (2), p. 27-29.

Cornelissen, J. (2008). Corporate communication: a guide to theory and practice. Los Angeles: Sage. ISBN: 0857022431.

Cornelissen, J. (2004). Corporate Communications. Theory and Practice. London: Sage. ISBN: 9780761944362.

David, F. y David, F. (2003). “It's time to redraft your mission statement”. The Journal of Business Strategy, 24, (1), p. 11-14. Doi: 10.1108/02756660310508218.

De Chernatony, L. (2010). From brand vision to brand evaluation: the strategic process of growing and strengthening brands. Burlington: Routledge. ISBN: 0750667494.

De Chernatony, L. y Cottam, S. (2008). “Interactions between organizational cultures and corporate brands”. Journal of Product & Brand Management, 17(1), p. 13-24. Doi: 10.1108/10610420810856477.

Desmidt, S.; Prinzie, A. y Decramer, A. (2011). “Looking for the value of mission statements: a meta-analysis of 20 years of research”. Management Decision, 49(3), p. 468-483. Doi: 10.1108/00251741111120806.

Dircom (2015). El Estado de la Comunicación en España. 2015. Madrid: Dircom.

Ditlevsen, M.G. (2012). “Revealing corporate identities in annual reports”. Corporate Communications: An International Journal, 17 (3), p. 379 – 403. Doi: 10.1108/13563281211253593.

Edelman (2013). Edelman Trust Barometer 2013 Annual Global Study. Consultado el 4 de noviembre de 2015: http://www.edelman.com/insights/intellectual-property/trust-2013/.

Euprera y European Association of Communication Directors (2015). European Communication Monitor 2015. Excellence in Strategic Communication. Creating Communication Value through listening, messaging and measurement. Results of a Survey in 41 countries. Brussels: Euprera y European Association of Communication Directors.

Fombrun, C.; Ponzi, L. y Newburry, W. (2015). “Stakeholder Tracking and Analysis: The RepTrak® System for Measuring Corporate Reputation”. Corporate Reputation Review, 18, p. 3–24. doi:10.1057/crr.2014.21.

Freeman, E. (1984). Strategic Management: A Stakeholder Approach. Boston, MA: Pitman.

Goodman, M. (2006). “Corporate Communication Practice and Pedagogy at the dawn of New Millenium”. Corporate Communication. An International Journal, 11 (3), p. 196-213. Doi: 10.1108/13563280610680803.

Gregory, A. (2007). “Involving stakeholders in developing corporate brands: the communication dimension”. Journal of Marketing Management, 23 (1-2), p. 59 -73. Doi: 10.1362/026725707X178558.

Gutiérrez García, E. y La Porte Fernández-Alfaro, M. (2013). Tendencias emergentes en la comunicación de instituciones. Barcelona: UOC.

He, H.W. y Balmer, J. (2013). “A grounded theory of the corporate identity and corporate strategy dynamic”. European Journal of Marketing, 47 (3-4), p. 401-430. Doi: 10.1108/03090561311297391.

Illia, L. y Balmer, J. (2012). “Corporate communication and corporate marketing”. Corporate Communications: An International Journal, 17 (4), p. 415 – 433. Doi: 10.1108/13563281211274121.

Ingenhoff, D. y Fuhrer, T. (2010). ”Positioning and differentiation by using brand personality attributes”. Corporate Communications: An International Journal, 15 (1), p. 83–101. Doi: 10.1108/13563281011016859.

Jaakson, K. (2010). “Management by values: are some values better than others?”. Journal of Management Development, 29 (9), p. 795 – 806. Doi: 10.1108/02621711011072504.

Johansen, S. y Nielsen, A. (2011). ”Strategic stakeholder dialogues: a discursive perspective on relationship building”. Corporate Communications: An International Journal, 16 (3), p. 204-217. Doi: 10.1108/13563281111156871

Kantabutra, S. (2008). “What do we know about vision?”. Journal of Applied Business Research, 24 (2), p. 127-38.

Kent, M. y Taylor, M. (2002). “Toward a dialogic theory of public relations”. Public Relations Review, 28, p. 21-37. Doi: 10.1016/S0363-8111(02)00108-X.

Klein, A. (2011). “Corporate culture: its value as a resource for competitive advantage”. Journal of Business Strategy, 32 (2), p. 21 – 28. Doi: 10.1108/02756661111109743.

La Porte, J. (2009). “Principios de comunicación interna en el tercer sector”. In: Mora, J.M. (Coord.), 10 ensayos de comunicación institucional. Pamplona: Eunsa, p. 123-140. ISBN: 9788431326180.

Luecke, R. (2007). “Crisis Management Master the Skills to prevent Disasters Mastering the Media”. Harvard Business School Press, 207.

Marshall, J. y Adamic, M. (2010). “The story is the message: shaping corporate culture”. Journal of Business Strategy, 31 (2), p. 18 – 23. Doi: 10.1108/02756661011025035.

Mazzei, A. (2014). “A multidisciplinary approach for a new understanding of corporate communication”. Corporate Communications: An International Journal, 19(2), p. 216-230. Doi: 10.1108/CCIJ-12-2011-0073.

McNamara, J. (2014). “Organisational Listening: A Vital Missing Element in Public Communication and the Public Sphere”. Asia Pacific Public Relations Journal, 15 (1), p. 89-108.

McNamara, J. (2013). “Beyond voice: audience-making and the work and architecture of listening as new media literacies”. Continuum: Journal of Media & Cultural Studies, 27(1), p. 160-175. Doi: 10.1080/10304312.2013.736950.

Melewar, T. y Karaosmanoglu, E. (2006). “Seven dimensions of corporate identity: a categorisation from the practitioners’ perspectives”. European Journal of Marketing, 40 (7/8), p. 846-69. Doi: 10.1108(03090660610670025.

Men, L. y Tsai, W-H (2014). ”Perceptual, Attitudinal, and Behavioral Outcomes of Organization-Public Engagement on Corporate Social Networking Sites”. Journal of Public Relations Research, 26, p. 417-435. Do: 10.1080/1062726X.2014.951047.

Mora, J.M. (2009) (Coord.). “Dirección estratégica de la comunicación”. In: 10 ensayos de comunicación institucional. Pamplona: Eunsa, p. 51-66. ISBN: 9788431326180.

Morel, P. (2005). La communication d’entreprise. Paris: Vuibert. ISBN: 2711768295.

Mucchielli, A. (2005). Information et communication interne: étude des communications. Pour de nouveaux audits. Paris: Armand Colin, ISBN: 2200269854.

Nieto, A. (2005). “Comunicación institucional: bases para la evaluación”. In: Sevillano, M. (Coord.). Reflexiones en torno a la libertad de empresa informativa. Madrid: Facultad de Ciencias de la Información. Universidad Complutense de Madrid, p. 409-442. ISBN: 8495903407.

O’Cass, A. y Weerawardena, J. (2010). “The effect of perceived industry competitive intensity and marketing-related capabilities: drivers of superior brand performance”. Industrial Marketing Management, 39 (4), p. 571-581. Doi: 10.1016/j.indmarman.2009.04.002.

Parmar, B. et al. (2010). “Stakeholder Theory: The State of the art”. Academy of Management Annals, 4, p. 403-445. DOI:10.1080/19416520.2010.495581.

Rashid, A.; Sambasivan, M. y Johari, J (2003). “The influence of corporate culture and organizational commitment on performance”. Journal of management development, 22(8), p. 708-728. Doi: 10.1108/02621710310487873.

Shamma, H. (2012). “Toward a Comprehensive Understanding of Corporate Reputation: Concept, Measurement and Implications”. International Journal of Business and Management, 7, 16, p. 151-169. Doi: 10.5539/ijbm.v7n16p151.

Sheehan, N. y Isaac, G. (2014). “Principles operationalize corporate values so they matter”. Strategy & Leadership, 42 (3), p. 23 – 30. Doi: 10.1108/SL-03-2014-0021.

Shen, H. y Kim, J. (2012). “The authentic enterprise: Another buzz word, or a true driver of quality relationships?”. Journal of Public Relations Research, 24, p. 371-389. DOI:10.1080/1062726X.2012.690255.

Singal, A. y Jain, A. (2013). “An empirical examination of the influence of corporate vision on internationalization”. Strategic Change, 22(5-6), p. 243-257. Doi: 10.1002/jsc.1937.

Swayne, L.; Duncan, J. y Ginter, P. (2006). Strategic gestion of health care organizations. Oxford: Blackwell Pub. ISBN: 1118466462.

Taylor, M. y Kent, M. (2014). “Dialogic Engagement: Clarifying Foundational Concepts”. Journal of Public Relations Research, 26, p. 384-398. Doi : 10.1080/1062726X.2014.956106.

Thomsen, S. (2004). “Corporate values and corporate governance”. Corporate Governance: The international journal of business in society. 4 (4), p. 29 – 46. Doi: 10.1108/14720700410558862.

Toftoy, C. y Chatterjee, J. (2004)- “Mission statements and the small business”. Business Strategy Review, 15(3), p. 41–44. Doi: 10.1111/j.0955-6419.2004.00326.x.

Urde, M. (2009). “Uncovering the corporate brand's core values”. Management Decision, 47 (4), p. 616 – 638. Doi: 10.1108/00251740910959459.

Van der Merwe, A. y Puth, G. (2014). “Towards a Conceptual Model of the Relationship between Corporate Trust and Corporate Reputation”. Corporate Reputation Review. 17, p. 138–156. doi:10.1057/crr.2014.4.

Van Riel, C. y Fombrun, C. (2007). Essentials of corporate communication: implementing practices for effective reputation gestion. Abingdon: Routledge. ISBN: 0415328268.

Welch, M. (2011). “The evolution of the employee engagement concept: communication implications”. Corporate Communications: An International Journal, 16 (4), p. 328-346. Doi: 10.1108/13563281111186968.

Whiteley, A.; Price, C. y Palmer, R. (2013). “Corporate culture change: adaptive culture structuration and negotiated practice”. Journal of Workplace Learning, 25 (7), p. 476 – 498. Doi: 10.1108/JWL-09-2012-0069.

Wong, H.Y. y Merrilees, B. (2007). “Closing the marketing strategy to performance gap: the role of brand orientation”. Journal of Strategic Marketing, 15 (5), p. 387-402. Doi: 10.1080/09652540701726942.

Yamauchi, K. (2001). “Corporate communication: a powerful tool for stating corporate missions”. Corporate Communications: An International Journal, 6 (3), p. 131-136. Doi: 10.1108/EUM0000000005736.

Yang, S.U. y Grunig, J. (2005). “The effects of organization-public relationship outcomes on cognitive representations of organizations and overall evaluations of organizational performance”. Journal of Communication Management, 9 (4), p. 305-325.

Yang, S.U. (2007). “An integrated model for organization-public relations outcomes, organizational reputation, and their antecedents”. Journal of Public Relations Research, 19 (2), p. 91-121. Doi: 10.1080/10627260701290612.

Published

2016-07-28

How to Cite

Medina Aguerrebere, P., & Buil Gazol, P. (2016). La figura del dircom como generador de diálogo y reputación con los stakeholders. Sphera Publica, 1(16), 77–94. Retrieved from https://sphera.ucam.edu/index.php/sphera-01/article/view/264

Issue

Section

Artículos

Similar Articles

<< < 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)