La felicidad y el bienestar en las organizaciones y su relación con la marca ciudad y la marca territorio. El caso de Great Place to Work Málaga

Autores/as

Palabras clave:

Relaciones públicas, felicidad corporativa, marca territorio, marca ciudad, felicidad laboral, comunicación estratégica

Resumen

La felicidad laboral es un asunto de creciente interés que como ventaja competitiva se vincula a la cultura corporativa y a las relaciones públicas internas. Este trabajo se centra en el estudio de caso de la iniciativa Great Place to Work Málaga, con el objetivo de analizar el proyecto y el modo en que puede contribuir a la marca territorio. Para ello se ha empleado revisión documental de numeroso material corporativo, informes internos, documentación para prensa y apariciones en medios, así como una entrevista en profundidad al responsable del proyecto. Los resultados indican que se trata de una iniciativa que ha logrado el respaldo de las administraciones públicas al constituir una oportunidad de mejora del posicionamiento de la provincia como foco de atracción de talento e inversiones y que contribuye de forma positiva a la construcción de la marca de la ciudad. Así, el fomento de la felicidad y el bienestar organizacional no sólo resulta beneficioso a nivel individual para las organizaciones que lo potencian, sino que se trata de una estrategia de relaciones públicas a nivel interno y externo que repercute de forma positiva en el conjunto del tejido empresarial, potenciando la marca territorio.

Biografía del autor/a

Andrea Castro-Martínez, Universidad de Málaga

Docente e investigadora del Dpto. Comunicación Audiovisual y Publicidad

Cristina Pérez Ordóñez, Universidad de Málaga

Docente e investigadora Dpto. Comunicación Audiovisual y Publicidad

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Publicado

2021-12-24

Cómo citar

Castro-Martínez, A., Díaz Morilla, P., & Pérez Ordóñez, C. (2021). La felicidad y el bienestar en las organizaciones y su relación con la marca ciudad y la marca territorio. El caso de Great Place to Work Málaga. Sphera Publica, 2(21), 220–236. Recuperado a partir de https://sphera.ucam.edu/index.php/sphera-01/article/view/436

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